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文旅对话| 永新华韵与非物质文化遗产之间的故事

2019-11-26 19:48

永新华韵通过“1+N”战略,以线上非遗大数据平台,联动线下非遗博览园、旅游特色小镇等,实现线上线下一体化双轨运营,突破地域时空限制,创造出新型的文化旅游产业发展模式。

永新华韵通过“1+N”战略,以线上非遗大数据平台,联动线下非遗博览园、旅游特色小镇等,实现线上线下一体化双轨运营,突破地域时空限制,创造出新型的文化旅游产业发展模式。

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当一家传统地产开发的大型集团企业碰上非物质文化遗产会擦出什么样的火花?

随着经济发展和人们生活水平的提高,城市化进程不断加快,文化旅游逐渐成为都市人的一种主要消遣方式。在这样的形势下,越来越多的地产企业将文旅项目作为开启利润新增长点的一个窗口,纷纷抢滩加速布局。

2015年,永新华控股集团设立永新华韵文化产业集团,进入非物质文化遗产领域。

永新华韵通过“1+N”战略,以线上非遗大数据平台,联动线下非遗博览园、旅游特色小镇等,实现线上线下一体化双轨运营,突破地域时空限制,创造出新型的文化旅游产业发展模式。永新华韵在北京前门进行以非遗为主题的园区运营已有4年多时间,通过与2000余位非遗代表性传承人、艺术大师展开深入合作,打造了集合工艺美术、文化演艺、会展博览、双创空间、文化餐饮、养生休闲、教育培训、非遗拍卖等多元业态的文化旅游休闲综合体,全方位推广与传播中国及世界非物质遗产。

除北京前门非遗博览园外,永新华韵还积极在国内外落位非遗文旅小镇和非遗国际博览园,已陆续在上海、深圳、重庆、南京、杭州、西安、成都、福州、南昌、扬州、佛山、无锡等多个城市布局以非遗为特色的博览园区,并积极拓展与法国、意大利、瑞士、日本等国家筹划国际非遗产业园、中华国粹体验馆等项目,进行文旅、康养等品牌化、产业化合作。

此外,永新华韵还利用互联网和IP化运作对非物质文化遗产进行保护和传承,除搭建非遗大数据平台外,更通过AR场景化、VR虚拟现实、AI人工智能、5G技术、及3D打印、全息投影、智能交互等创新科技手段展示非遗技艺与文创作品,让观众打破时空限制,全方位地了解我国的优秀传统文化。

永新华韵集团执行总裁徐道明认为,由传统地产向文化行业转型的这个大方向是正确的。

然而,在转型的过程中,一些地产企业均以失败告终。对此,徐道明用“两个不清晰”道出了在转型的过程中最重要的因素。

“一是商业模式不清晰,二是盈利模式不清晰。”徐道明直言,永新华韵之所以从众多转型非遗的企业中脱颖而出,就是凭借这两点。“就这两点而言,永新华韵均有明确的定位。在文创转型的路上,永新华韵已经打破了传统单一的经营模式,通过积极摸索实践,推动跨界融合,逐渐走出了差异化的发展道路。”

不到5年的时间,永新华韵已经发展成为集文化、旅游、康养、科技、金融于一体的“非遗”领军企业。未来,永新华韵又将与“非物质文化遗产”谱写出什么样的故事?

中国房地产报:众所周知,前门大街是只租不售的商业街,作为传统地产企业出身的永新华集团,当初为什么会选择入驻前门大街?

徐道明:的确,在整个地产行业转型的过程中,涉及非遗领域的企业不多,永新华韵集团是这方面的领军企业。永新华韵打造的是非遗的文化产业链,涉及对非遗资源的整合,挖掘,传承,活化,运用、创新等。除了在前门大街看到的这些非遗的文创产品以外,还有餐饮、演艺、研修、展览、培训等。永新华韵打造的是一个非遗的大数据平台,与全球2000多个非遗大师有深度的合作。

为了让更多的人了解非遗,除了和非遗传承人合作外,我们还是得想办法把这些传统文化推广出去。于是,我们锁定了前门大街,永新华韵选址于此,打造了“前门非遗体验街区”。这是一个很好的展示非遗的窗口,前门地区本身就极具特色,也是北京现在正在打造的文化名片。前门的客流每天在10万-20万人次以上,利用这庞大的客流量也对展示非遗起到了推广宣传的作用。

中国房地产报:前门大街有众多店铺有“铜钱标识”,其中,不乏一些网红IP,永新华韵集团是如何对这些店铺进行管理的?合作模式和盈利模式是怎样的?

徐道明:目前在前门大街,具有“铜钱标识”的店铺有46家,可以分为几类,一类是合资的模式,例如与故宫合作的“故宫·华韵”;还有与知名企业合作的模式,例如与荣宝斋合作,与韩美林老师合作;还有一些地方性非遗特色的,例如刘氏竹编,朱炳仁铜等;另外还有演艺类的,皮影、京剧等。合作模式是多种多样的,总体来说,永新华韵投入了很大的空间在支持非遗代表性项目及其传承人的发展。

中国房地产报:永新华韵2015年入驻前门大街,目前发展到什么阶段?是否能产生盈利?

徐道明:在商言商,前门地区的租金确实偏高,尤其是对刚刚起步的非遗文创产业而言。实事求是地说,虽然已经发展了近5年,就前门而言,有些店铺已经能够产生一些盈利,有的还是需要集团补贴。但是,文化产业是一个长期发展的产业,从国家政策来看,对文化尤其是传统文化越来越关注,之前被大家所忽视,或者说没有被发掘的非遗资源,通过永新华韵的挖掘与打造会注入新的活力,会有比较大的发展空间。值得庆幸的是经过这几年的实践,永新华韵在非遗文创方面已经打造出了一定的品牌知名度与影响力。

中国房地产报:永新华韵是否会在文创这条路上坚持下去?未来又有些什么样的商业规划?

徐道明:首先,传统行业向文化行业转型这个大方向肯定是正确的,然而,在转型的过程中,不少企业均以失败告终。总结其原因有两点,一是商业模式不清晰,二是盈利模式不清晰。那么,就这两点而言,永新华韵均有明确的定位。在文创、文旅转型的路上,永新华韵已经走出了差异化的发展道路。

目前,除了非遗博览园,永新华韵还将打造另外两类商业模式,一是非遗文旅小镇——以非遗文化为主题的休闲度假的小镇;另外,还将打造体量比小镇小一些的云空间——以非遗为载体的生活美学空间,里面包含轻餐饮,咖啡,展示、文创新零售等,旨在打造年轻人的生活休闲聚集地。

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编辑:何欣 李楚薇
标签:永新华韵,非物质文化遗产
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