中房报·对话CEO
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佳兆业首席战略官刘策: 疫情为头部房企提供机遇

2020-05-11 14:49


文/熊俊萍


今年受疫情影响,不少房企都过起了苦日子。不过在佳兆业集团控股首席战略官刘策看来,疫情对头部房企来说机遇与挑战并存,现阶段的房企,已经到了向管理要效益的时期。


“今年本身就是佳兆业的降本增效年,主要措施有三方面,首先是‘降三费’,即降低财务费用提升人均效能化;其次是提运营效率,优化开发路径、提高产品标准化、优化管控与管理流程等;另外,提高产品品质,增加产品溢价。”疫情加速行业分化


“每年过完年关,房企资金压力就很紧,而此次疫情一来,相当于增加了一个年关,导致开发商资金压力增大,一方面是资金本来就紧,一方面还得拿出钱来发展,因此,疫情给开发商全年的发展带来了挑战。”

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谈及今年新冠肺炎疫情对房企的影响,刘策直言,对于开发商来说,日子变得更加艰难,从数据而言,房企一季度销售额普遍下滑了百分之几十,导致整个行业的资金压力非常大。


刘策表示,另一方面,疫情也加剧了行业的分化,对TOP50、TOP30的房企是一个利好,因为疫情之后,国家政策层面在融资、金融、土地政策、调控等政策都有所调整,从而使大型开发商成为主要受益方,因此,此次疫情为大型房企带来了机遇;同时,也加速了整个行业的分化及中小开发商的出局。


总体而言,疫情对房地产的挑战,主要体现在现金流和发展层面上,提升利润是佳兆业当前的核心经营思路之一,可为其保证充足现金流,为稳增长持续提供新动能。


“每个环节都不能掉链子”


目前房地产行业去杠杆呈常态,利润下行趋势已形成。因此,对于房企来说,整体大环境现在已不存在暴利的土壤,而且一不留神可能就亏本。因此,怎样提高效率、提升利润已成为发展的重中之重,现在是向管理要效益的时期。


刘策认为,此次疫情为头部房企的发展提供了机遇。以佳兆业为例,疫情的第一阶段,佳兆业主要任务在保现金流。现在阶段有两个核心经营思路,第一个层面是通过降成本、降费用、提效率等方面提升利润。在这个阶段,房企需要抓住“几降几升”等几个核心点提升利润:降低建设成本;降低管理费和营销费;保证前期投资测算精准,缩短设计时间,提升开发效率,避免设计反复,户型一次性作对;提升产品,设计出客户喜爱的户型;怎么快速卖掉,把控好销售环节。


“总之,每个环节都不能掉链子。” 刘策表示,第二个阶段是促发展,大家日子很难过的时候,拿地会比较便宜,利润也相对会高一些,这样也能够支持企业未来的规模扩张。 “今年佳兆业拿地压力不大,有旧改转化支撑。”

编辑:本站编辑
标签:佳兆业
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